Saltar de trabajo y 5 opciones para minimizar el shock de saltar de trabajo
Segun Anphabe Company se puede prevenir y minimizar el shock laboral con 5 opciones.
Honestidad en la contratacion: la franqueza crea confianza a largo plazo
En lugar de intentar vender puestos de forma llamativa los HR (departamento de recursos humanos) y la gestion de contratacion deben transmitir honestamente los aspectos del trabajo tanto las oportunidades como los desafios. No evites los puntos inadecuados sino presenta formas de organizacion que estan mejorando. Esta franqueza ayudara a la empresa a atraer a la persona adecuada y mantenerla a largo plazo.
Estandarizar el proceso de admision para los nuevos empleados: no solo orientacion sino integracion
El proceso de introduccion para los nuevos empleados no es simplemente presentar politicas o formacion preliminar sino crear una experiencia de integracion positiva.
Un programa de admision eficaz debe incluir: Asesores de acompañamiento; un plan de trabajo claro de 30-60-90 dias; evaluacion periodica y retroalimentacion temprana; espacio para que los nuevos empleados compartan dificultades y sean escuchados.
Formacion en gestion de primera linea: factor de supervivencia
El gerente directo es la 'campana de transferencia' entre la organizacion y los nuevos empleados. Invertir en habilidades de gestion de recursos humanos especialmente habilidades de comunicacion escucha y respuesta es la base para construir una cultura humana y limitar que los empleados caigan en un estado de aislamiento o panico.
Construir una cultura empresarial abierta y diversa
El shock laboral no es solo una desviacion entre el trabajo y la descripcion sino tambien un shock cultural. Cuando una organizacion tiene una cultura abierta respetando las diferencias y creando un espacio seguro para que todos los empleados expresen sus puntos de vista y se desarrollen a su manera el shock inicial puede resolverse rapidamente.
Promover la flexibilidad especialmente para el Gen Z
La nueva generacion de empleados espera trabajar de forma flexible especialmente despues de una experiencia de relajacion social. Trabajar de forma remota un modelo que combina tecnologia y tiempo flexible si se implementa sistematicamente ayudara a los nuevos empleados a sentirse asignados y por lo tanto mas comprometidos con la organizacion.
Segun Anphabe Company el shock laboral es una advertencia tanto para los trabajadores como para las empresas. Para los trabajadores este es un recordatorio de que deben conocer cuidadosamente la cultura organizativa los requisitos del trabajo y hacer preguntas claras antes de decidir. Para las empresas esta es una oportunidad para construir una estrategia de recursos humanos mas humana y transparente no solo para contratar personas sino tambien para retener personas.
En una era en la que la experiencia del empleado se esta convirtiendo cada vez mas en un factor competitivo clave minimizar el shock laboral no es solo responsabilidad de HR sino tambien un compromiso organizativo con las personas. Ese compromiso sera la base sostenible para construir un lugar de trabajo feliz y eficiente.
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