Irrumpir en el trabajo y 4 causas de'shock' para los trabajadores
Segun Anphabe Company muchos trabajadores caen en un estado de 'explosion de trabajo' solo despues de un corto periodo de aceptacion de nuevos trabajos.
Anphabe Company cree que no pocos trabajadores se sienten entusiasmados al recibir un nuevo trabajo: un puesto mejor un nuevo entorno y expectativas de un futuro mas brillante. Sin embargo despues de solo unas semanas o incluso dias de trabajo muchas personas comienzan a sentirse confundidas y decepcionadas. Todo no es como pensaban: el trabajo es diferente de la descripcion la cultura de la empresa dificil de integrarse la gestion es superficial o el ambiente de trabajo es toxico.
Esta sensacion no es un fenomeno aislado sino que se ha llamado'shift shock' (shock laboral). Esta es la consecuencia de una gran desviacion entre la imaginacion de los trabajadores durante el proceso de contratacion y la realidad de la experiencia laboral despues de unirse a la organizacion.
El fenomeno del'shift shock' se ha registrado mas comun desde la pandemia. La creciente demanda de contratacion hace que muchas empresas reduzcan los procesos de contratacion suavicen la informacion o dibujen un panorama demasiado ideal para atraer candidatos.
Anphabe Company enumera las 4 principales causas del'shock':
Descripcion de trabajo poco realista
Los candidatos son presentados a un puesto de 'actividad - creatividad - desarrollo' pero cuando entran al trabajo el trabajo es solo operativo con poca iniciativa o creatividad. La falta de transparencia en la descripcion del trabajo o la excesiva 'coloracion' durante la entrevista son las principales causas del shock inicial para los nuevos empleados.
La cultura organizativa no es adecuada
Una persona introvertida se une a un entorno dinamico y altamente competitivo; una persona que valora el apoyo se encuentra con aislamiento y poca conexion. Cuando el valor personal no coincide con el valor organizativo la sensacion de 'descuido' llegara muy rapidamente y ese es el germen del shock shift.
Gestion de falta de capacidad o falta de empatia
Muchos empleados comparten que 'les gusta mucho el trabajo pero no pueden soportar a sus jefes'. El papel del gerente en la fase de onboarding es extremadamente importante: si no tienen habilidades de comunicacion no pueden crear un entorno seguro psicologico o carecen de capacidad de orientacion los nuevos empleados son muy propensos a sentirse abandonados no reconocidos y perder la conexion.
Falta de mecanismos de apoyo y adaptacion
Muchas organizaciones carecen de un proceso de onboarding sistematico no tienen mentores o no tienen un compañero. Esto hace que los nuevos empleados tengan que buscar y luchar en un nuevo entorno. Cuando sienten que 'a nadie le importa' y 'no pertenecemos a este lugar' facilmente caen en crisis psicologicas.
Ver el original aqui
