El trabajador Tuong Van Dinh y el viaje para llevar la iniciativa de aplicación digital a la producción

Iniciativas derivadas de la práctica de producción

El Sr. Tuong Van Dinh - Jefe del Equipo de Montaje de Exportación 1, Industria LED 2, Rang Dong Lamp and Thermos Joint Stock Company (abreviado como Rang Dong Company) - es uno de los ejemplos típicos del espíritu de innovación de los trabajadores en el proceso de transformación de las empresas de la producción tradicional a empresas de alta tecnología.

Vinculado a Rang Dong durante 23 años, el Sr. Tuong Van Dinh fue testigo de un fuerte cambio en la empresa al aplicar gradualmente la ciencia y la tecnología, la automatización y la transformación digital en la producción. Desde 2020, Rang Dong Company comenzó a implementar el programa de transformación digital, introduciendo gradualmente la tecnología digital en la producción, los negocios y la gestión. Desde su puesto de trabajo directo en la línea de producción, se dio cuenta de que la innovación no son cosas alejadas de la realidad, sino que comienza con los problemas que surgen en cada etapa de producción diaria.

Según el Sr. Dinh, cuando las empresas cambian a un modelo de producción moderno, los trabajadores también tienen que cambiar su forma de pensar al trabajar. "No solo nos detenemos en seguir los procedimientos tecnológicos correctos, sino que también tenemos que pensar en cómo hacer que el trabajo sea mejor, más rápido y cree más valor. En otras palabras, los trabajadores necesitan pasar de una forma de trabajar que se basa mucho en la experiencia a una forma de trabajar más creativa, sabiendo cómo usar datos, tecnología y siempre buscando innovaciones", compartió el Sr. Dinh.

A partir de esa idea, él y sus colegas participaron activamente en actividades de mejora técnica, aplicando tecnología para mejorar la productividad y la calidad del producto. Como jefe del Equipo de Montaje de Exportación 1, el Sr. Dinh no solo investigó directamente las soluciones, sino que también organizó la implementación, guiando a los trabajadores del equipo para que accedieran a nuevos métodos de producción.

Una de sus iniciativas típicas es la aplicación de cámaras de visión y robots VGR en la etapa de aplicación de pegamento para cubrir la soldadura del conjunto de luces LED MXL2174-35W/5000K. Antes de la mejora, esta etapa se realizaba principalmente a mano, con un rendimiento de solo unos 2.500 productos por turno. La aplicación de pegamento inestable también causa errores, afecta la calidad y requiere la asignación de personal adicional para limpiar los productos.

Después de analizar el proceso, el Sr. Dinh propuso coordinarse con el departamento técnico para introducir un sistema de cámaras de visión para controlar esta etapa. Esta solución ayuda a controlar con precisión la cantidad de pegamento, limitar los errores, y al mismo tiempo aumentar la productividad a aproximadamente 3.500 productos por turno, un aumento del 40% en comparación con antes y reducir 2 trabajadores directos en la etapa, ahorrando 400 millones de VND/año.

No solo esta iniciativa, el Sr. Dinh también participó en muchos otros programas de mejora en la industria LED 2. Las soluciones relacionadas con el conjunto de luces LED GDXL 1074 ayudan a aumentar la productividad en un 56%, reducir 3 trabajadores, ahorrando alrededor de 270 millones de VND al año. Los productos de lámparas LED de estantería y congeladores de supermercados exportados al Reino Unido, Estados Unidos y Canadá ayudan a aumentar la productividad en un 67%, ahorrando alrededor de 780 millones de VND al año.

El valor total beneficiado de las iniciativas de mejora en las que él y el grupo de Kaizen de la industria participan en la implementación alcanza alrededor de 2 mil millones de VND al año.

Difundir el espíritu de innovación en el equipo laboral

No solo es la persona que crea directamente la iniciativa, sino que el Sr. Tuong Van Dinh también es un factor que promueve el espíritu de aprendizaje y dominio de la tecnología en el equipo de trabajadores. Él y el equipo de producción organizan la capacitación y guían a los nuevos trabajadores, ayudando a los trabajadores a adaptarse rápidamente a los requisitos de la producción moderna.

Durante el año, su equipo entrenó adicionalmente a 1 subjefe de equipo de calidad, 2 jefes de línea y 66 nuevos trabajadores, contribuyendo a mantener estable la productividad y la calidad de la producción.

Según el Sr. Dinh, la transformación digital en las empresas no es solo introducir más maquinaria y equipos modernos en las fábricas, sino que lo más importante es cambiar desde las propias personas. Cuando los trabajadores entienden la tecnología, saben cómo explotar los datos y mejorar proactivamente, se convertirán en una fuerza importante en el proceso de desarrollo empresarial.

La realidad en Rang Dong Company muestra que los sistemas de producción inteligentes como MES, ERP, CRM, IoT, AI, SCADA están apoyando gradualmente a los trabajadores para controlar los procesos y mejorar la eficiencia operativa. La tecnología ayuda a reducir las operaciones repetidas, al tiempo que crea condiciones para que los trabajadores se concentren más en la gestión, el análisis y la mejora de la producción.

La tecnología no pierde el papel de los trabajadores, sino que se convierte en una herramienta para ayudarnos a trabajar mejor", reconoció el Sr. Dinh.

Por sus contribuciones en la producción laboral, el Sr. Tuong Van Dinh ha sido reconocido y recompensado durante muchos años por el Sindicato de la Compañía y la Compañía Anónima de bombillas y termos Rang Dong como un miembro destacado del sindicato, un trabajador excelente especialmente a nivel de empresa y un individuo con muchas iniciativas típicas.

La historia del Sr. Dinh muestra que, en la era de las fábricas inteligentes, los trabajadores no son solo los operadores de equipos, sino que se están convirtiendo en sujetos creativos, contribuyendo directamente a llevar la ciencia y la tecnología a la vida productiva. Cuando se les da la oportunidad de aprender, se les anima a innovar, cada trabajador puede crear nuevos valores para la empresa y la economía.

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