Empleados abandonan la empresa por 5 errores de los lideres

Obligaciones en el proceso frenar el rendimiento

Cuando los empleados se ven obligados a depender de demasiados procedimientos y regulaciones innecesarias la decepcion y el aburrimiento en ellos aumentaran aun mas. Por ejemplo un empleado se ve obligado a esperar a completar algunas otras tareas antes de continuar comenzando un nuevo proyecto pero no puede decidirlo por si mismo porque depende de su jefe y de los procedimientos relacionados. Esperando en vano el trabajo no se puede completar como se esperaba aunque no sea su culpa.

Descuento de recursos y sobrecarga de personal

Los recursos aqui incluyen el tiempo el conocimiento y la atencion de los empleados. Las personas que a menudo estan presionadas en terminos de tiempo tienden a agotarse mas rapido la calidad y el rendimiento laboral tambien son mas rapidos.

Por lo tanto antes de asignar una tarea o permitir que un empleado participe en una reunion el lider debe preguntar: '¿Tiene esta nueva tarea prioridad? ¿Este empleado realmente necesita estar en la reunion?' Si la respuesta es no deje que tengan espacio para completar su trabajo mas importante.

Cuanto mas relajado es el trabajo mas descuidado es el personal.

Cuando se esta en un circulo de seguridad durante demasiado tiempo los empleados se sienten muy facilmente aburridos lo que lleva a una actitud indiferente y a trabajar de forma inadaptada. En cambio amplia la capacidad de los empleados a traves de darles la oportunidad de asumir trabajos mas desafiantes. Los estudios demuestran que un nivel moderado de presion y frotamiento en el trabajo es bueno para el desarrollo de los empleados. Sin embargo los lideres deben tener en cuenta que antes de asignar tareas mas desafiantes a sus empleados pregunten

Una hoja de ruta clara de desarrollo y ascenso es el secreto por el que muchos lideres atraen y retenen talentos comprometidos con la empresa.

Jefe carece de confianza los empleados se unen a regañadientes

Los empleados que no se sienten seguros psicologicamente suelen cometer errores facilmente tener baja tolerancia al riesgo y menos desarrollo en el trabajo. Por el contrario si reciben confianza y autoridad de sus superiores seran proactivos en el trabajo y tendran un mejor rendimiento.

Una de las formas de mejorar la eficacia de la relacion de confianza entre el jefe y los empleados es crear un entorno abierto aceptar nuevas ideas y dar a los empleados el derecho a hablar. Ademas de eso da a los empleados la oportunidad de que se atrevan a probarse a hacer las cosas y a saber como regañar habilmente para no perder el espiritu de todo el grupo.

Jefe dominante y empleados impotentes

El liderazgo injusto interno es muy facil de perder la unidad. Elegir a empleados debiles que perciben mal el papel y la responsabilidad de cada empleado o que solo les gustan las personas que comparten los mismos pensamientos que ellos... facilmente hace que los empleados se abstengan de trabajar y decidan irse a buscar un nuevo destino.

Los lideres deben considerar todos los aspectos del problema antes de tomar una decision/evaluacion importante (limitar los factores relacionados con las emociones/miedos personales). El intercambio y la interaccion bidireccional con los empleados son muy necesarios para construir una cultura justa y abierta limitando las insatisfacciones innecesarias.

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