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Los trabajadores de mediana edad son el grupo mas afectado por el proceso de transformacion digital la simplificacion del aparato y el cambio en el modelo de gestion de las empresas. Foto: Quynh Chi
Los trabajadores de mediana edad son el grupo mas afectado por el proceso de transformacion digital la simplificacion del aparato y el cambio en el modelo de gestion de las empresas. Foto: Quynh Chi

Los trabajadores de mediana edad no tienen todas las oportunidades

Quỳnh Chi (Báo Lao Động) 01/01/2026 13:16 (GMT+7)

Los trabajadores de mediana edad son el grupo mas afectado por el proceso de transformacion digital la simplificacion del aparato y el cambio en el modelo de gestion de las empresas.

Tiene el impacto mas fuerte

En un contexto de fuertes fluctuaciones en el mercado laboral muchos trabajadores mayores de 30 años se enfrentan al riesgo de desempleo o dificultades para encontrar un trabajo adecuado. Sin embargo segun los expertos esta edad no significa que se agoten las oportunidades. El problema central radica en la capacidad de adaptacion de los trabajadores y la participacion sincronizada de las empresas las agencias de gestion y las organizaciones sindicales.

La realidad muestra que los trabajadores de mediana edad son el grupo mas afectado por el proceso de transformacion digital la simplificacion del aparato y el cambio en el modelo de gestion de las empresas. Cuando se reducen muchas posiciones intermedias y aumentan los requisitos de habilidades el grupo de trabajadores mayores de 30 años es propenso a caer en una posicion pasiva si no mejora sus capacidades a tiempo. Sin embargo esto no es un 'punto final' sino un cruce que obliga a las partes a reconsiderar como utilizar y desarrollar los recursos humanos.

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Grafico de la distancia entre las habilidades de los trabajadores y las necesidades de las empresas. Foto: Quynh Chi

El Sr. Vu Quang Thanh Subdirector del Centro de Servicios de Empleo de Hanoi cree que ademas del papel de las empresas y las politicas los propios trabajadores tambien son factores decisivos. Ademas de los 30 años ya no es una etapa de'seguridad absoluta' cuando solo se necesita hacer bien un trabajo fijo para ser suficiente. En el nuevo contexto la iniciativa de aprender y actualizar habilidades digitales idiomas extranjeros y estar dispuesto a cambiar el pensamiento profesional es una condicion de supervivencia.

Los trabajadores de mediana edad deben aceptar ir despacio o lateralmente durante un periodo para aprender nuevas habilidades en lugar de intentar mantener las viejas expectativas y caer en una posicion pasiva. Ser flexible en la eleccion del trabajo estar dispuesto a cambiar de puesto o campo para que se ajuste mejor a la capacidad y las tendencias del mercado ayudara a los trabajadores a prolongar la 'edad laboral'. En un mercado laboral volatil mas de 30 años no es el final sino un punto muerto. Los trabajadores deben ser conscientes de que las oportunidades no se pierden

Las empresas necesitan revisar el valor de los trabajadores experimentados

El Sr. Le Quang Trung ex Subdirector a cargo del Departamento de Empleo propuso que para limitar el riesgo de desempleo en el grupo de trabajadores mayores de 30 años las empresas necesitan cambiar su mentalidad sobre el uso del personal. En lugar de centrarse solo en reclutar nuevos trabajadores jovenes las empresas deben reconocer correctamente el valor de los trabajadores experimentados aquellos que entienden los procesos tienen disciplina y espiritu de responsabilidad y estan comprometidos a largo plazo.

La inversion en capacitacion y actualizacion de habilidades para el personal existente no solo ayuda a retener a los trabajadores sino que tambien ahorra costos en comparacion con la contratacion y la formacion nueva. En muchos casos el costo de volver a capacitar a un trabajador de mediana edad es significativamente menor que la contratacion de un nuevo personal pero carece de experiencia practica. Ademas la fuerza laboral estable tambien ayuda a las empresas a mantener la cultura organizativa y reducir el riesgo de fluctuaciones de personal' afirmo el Sr. Trung.

El Sr. Nguyen Doan Tung - Director de Anh Duc Import-Export & Fine Arts Company (barrio de Dong Da - Hanoi) dijo que si las empresas consideran la reeducacion como una inversion a largo plazo en lugar de costos a corto plazo los trabajadores de mediana edad pueden convertirse en un 'punto clave de transicion' ayudando a las empresas a adaptarse al nuevo modelo operativo. Segun el Sr. Tung los programas de reeducacion deben diseñarse en una direccion a corto plazo flexibles vinculados a las necesidades reales del mercado laboral y empresarial.

Por parte de la agencia de gestion el Sr. Tung propuso que es necesario completar pronto el sistema de politicas para apoyar la formacion y la reubicacion profesional para los trabajadores mayores de 30 años. Actualmente la mayoria de los programas de formacion todavia se centran en trabajadores jovenes o formacion a largo plazo que no son adecuados para el grupo de trabajadores de mediana edad que necesitan soluciones rapidas para mantener sus medios de vida. Ademas es necesario contar con politicas de credito y apoyo financiero para que los trabajadores mayores de 30 años puedan estudiar con tranquilidad y mejorar sus habilidades porque muchas personas estan bajo presion economica y familiar

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