Generacion Z - generacion que requiere un cambio en el entorno de oficina
Anphabe Company cree que el Gen Z ya no acepta lideres y gerentes que trabajen de manera ineficiente.
Segun una encuesta de Anphabe Company la Generacion Z esta actualmente dispuesta a 'abandonar' un entorno de trabajo injusto estructural e inadecuado para el valor de los empleados.
El Gen Z crecio en un contexto de inestabilidad economica movimientos de justicia social y un interes creciente en la salud mental. No solo quieren tener trabajo sino que tambien quieren un entorno de trabajo que promueva la seguridad psicologica la transparencia y la equidad.
Sin embargo muchas empresas todavia mantienen una mentalidad de gestion obsoleta: un sistema de niveles rigidos expectativas poco claras y una hoja de ruta de desarrollo profesional vacia. Si los lideres carecen de transparencia respuestas tardias o no justas el Generacion Z no se rendira y permanecera en silencio para soportarlo.
El modelo de liderazgo tradicional ya no es adecuado para el Gen Z
Los modelos de liderazgo que fueron efectivos para la generacion anterior ya no son adecuados hoy en dia. Tomemos como ejemplo el liderazgo transformador: centrado en la vision y la motivacion. Suena atractivo pero carece de la seguridad psicologica que desea el Gen Z. El liderazgo de servicio: enfatizando el interes por los empleados tambien puede fracasar si carece de estructura y claridad.
El Gen Z no solo necesita un lider atractivo que pueda inspirar sino que tambien necesita equidad expectativas claras y lideres que realmente escuchen. Cuando estos factores no existen la indiferencia es inevitable.
Modelo de liderazgo de empatia y cohesion: Satisfaccion justicia estructural
Segun Anphabe Company el modelo de liderazgo ayuda a retener y motivar al Generacion Z centrandose en tres factores esenciales:
- Amabilidad: Los lideres que realmente se preocupan y empatizan construiran confianza y seguridad psicologica. Los empleados estaran mas unidos cuando se sientan apreciados no solo como trabajadores sino tambien como personas.
- Equidad: El Gen Z espera equidad en los ascensos salarios bonificaciones y oportunidades de desarrollo. Si sienten favoritismo o falta de transparencia perderan la motivacion.
- Estructura: El Gen Z necesita claridad en las expectativas respuestas consistentes y un proceso de toma de decisiones transparente para eliminar la ambigüedad que conduce a la decepcion. Ten en cuenta que la estructura no significa rigida sino sincronizacion.
En resumen el Gen Z no renuncia silenciosamente a sus trabajos sino que elige proactivamente un lugar para invertir su energia. Si los lideres no cambian la indiferencia de los empleados no es dificil de entender sino una consecuencia inevitable. Pero con empresas que valoran la bondad la equidad y la estructura el Gen Z no solo se queda sino que tambien se desarrolla fuertemente.
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