4 desafios cuando los trabajadores participan en la formacion cruzada

Manpower Company cree que en el mercado laboral competitivo actual las buenas habilidades profesionales no son suficientes. Los trabajadores necesitan flexibilidad multitarea y la capacidad de adaptarse rapidamente a los cambios. La formacion cruzada (cross-training) es uno de los metodos para ayudar a los trabajadores a mejorar esas habilidades.

Aunque la formacion cruzada aporta muchos beneficios que te ayudan a acercarte a tus objetivos de ascenso aun puedes enfrentarte a algunas dificultades sin una preparacion y orientacion claras.

El volumen de trabajo aumenta

Participar en formacion cruzada significa que a menudo tienes que asegurar tanto el KPI actual como aprender nuevas habilidades. Si no sabes como administrar el tiempo esto facilmente conduce a una sobrecarga afectando tanto la productividad laboral como el estres.

Ineficaz si falta orientacion

Cuando participas en muchas tareas diferentes sin una hoja de ruta especifica es facil que caigas en la situacion de 'hacer mucho pero no profundizar'. Esto puede reducir la eficacia de la formacion cruzada y dificultar que crees valor real.

Falta de sistemas de apoyo de las empresas

No todas las organizaciones tienen un programa de mentoria o coaching o herramientas de evaluacion adjuntas. La falta de un acompañante orientador y retroalimentacion oportuna puede hacer que el proceso de formacion cruzada se vuelva disperso y dificil de lograr la eficacia.

La psicologia del miedo a salir de la zona segura

Muchas personas no tienen suficiente confianza para probar un nuevo campo por miedo al fracaso o al bajo rendimiento. Esta es una barrera psicologica comun que puede hacer que pierdas oportunidades de desarrollo.

Manpower Company ofrece una forma de promover la eficiencia de la formacion cruzada pero aun asi garantizar la buena finalizacion de los KPI.

Puedes aprovechar la formacion cruzada participando activamente en proyectos interdepartamentos para tener experiencias practicas; complementar tus habilidades a traves de cursos cortos y talleres adecuados; registrar y presentar los resultados en tu CV o LinkedIn para aumentar la persuasion. Al mismo tiempo construye una red interna aprende regularmente de tus colegas y gerentes. Esto no solo te ayudara a desarrollar habilidades integrales sino que tambien aumentara tu atractivo para los empleadores.

Para superar estos desafios debes combinar la formacion cruzada con el coaching (entrenamiento) establecer una hoja de ruta de desarrollo profesional personalizar y al mismo tiempo discutir con la gerencia para asignar el trabajo de manera razonable. Comenzar con tareas pequeñas antes de asumir un papel mayor tambien te ayuda a tener confianza y mantener la concentracion en el viaje de aprendizaje.

Ver el original aqui