2 grandes motivaciones para que las empresas reduzcan el personal

Ahorrar costos para maximizar las ganancias

Segun Anphabe Company uno de los principales motores que impulsa a las empresas vietnamitas a implementar la reduccion de la organizacion es la necesidad de optimizar los costos y mejorar la eficiencia operativa. La reduccion de la estructura ayuda a las empresas a reducir significativamente los costos relacionados con los salarios las bonificaciones los beneficios sociales los costos de gestion y otros costos operativos.

Garantizar un crecimiento sostenible

En un mercado que cambia constantemente ajustar la estrategia comercial centrarse en las operaciones centrales es mas necesario que nunca. Para hacer eso las empresas necesitan una maquinaria flexible y eficiente capaz de adaptarse rapidamente a las fluctuaciones y aprovechar las oportunidades.

Anphabe tambien señalo que la reduccion de la organizacion aunque trae muchos beneficios en terminos de eficiencia y costes tambien plantea no pocos desafios para las empresas.

Compromiso de los empleados: Despues de los recortes de personal los empleados restantes pueden sentirse inseguros sobre su futuro en la empresa. El miedo a los proximos recortes puede reducir su espiritu de trabajo y compromiso con la organizacion. Aunque la tasa de renuncia voluntaria puede disminuir en un periodo economico dificil debido a la psicologia estable del trabajo a largo plazo la inestabilidad puede conducir a que los buenos empleados busquen oportunidades en otros lugares mas estables.

Esfuerzos autosuficientes: Cuando el numero de empleados disminuye las personas restantes a menudo tienen que asumir un volumen de trabajo mayor incluso ocupando diferentes puestos. Esto puede hacer que se sientan sobrecargados lo que lleva a una disminucion de la motivacion y la disposicion a dedicarse por completo al trabajo.

Una encuesta de Anphabe muestra que el 43% de los trabajadores dicen que su carga de trabajo es demasiado alta pero solo la mitad de ellos recibe atencion y escucha de los gerentes.

Capacidad de los recursos humanos restantes: Se puede decir que la capacidad y la capacidad del equipo de empleados restantes para satisfacer el aumento del volumen de trabajo y garantizar que el aparato siga funcionando sin problemas es un desafio no pequeño. El recorte de personal puede provocar una falta de habilidades o experiencia en algunas posiciones lo que afecta la eficiencia operativa general de la empresa.

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