El Sindicato de Thanh Hóa acompaña a las empresas, cuidando a los trabajadores

Coordinación de problemas urgentes

El 8 de octubre, en una entrevista con Lao Dong, el Sr. Luong Trong Thanh - Miembro del Comité Permanente de la Confederación General del Trabajo de Vietnam, Presidente de la Confederación del Trabajo de Thanh Hoa dijo que, en concreto, las Resoluciones de la Confederación General, así como de los Comités del Partido Provincial, la Confederación del Trabajo de la provincia de Thanh Hoa y el Grupo Hoa Loi firmaron el Reglamento de Coordinación para el período 2026-2030, centrándose en muchos contenidos directamente relacionados con el empleo, los ingresos, las habilidades y la vida de los trabajadores.

Según el Sr. Lương Trọng Thành, el objetivo de firmar el Reglamento de Coordinación es crear un mecanismo para que el Sindicato y las empresas comprendan y manejen conjuntamente los problemas relacionados con los trabajadores desde la base.

Los problemas urgentes como salarios, bonificaciones, horas extras, comidas de turno, seguro social, condiciones de trabajo y seguridad laboral serán monitoreados y comprendidos para su manejo oportuno.

El Sr. Luong Trong Thanh dijo que el requisito establecido es no esperar hasta que surjan disputas para intervenir. Las recomendaciones y dificultades de los trabajadores deben detectarse temprano, prevenirse proactivamente, identificar claramente los puntos de contacto para el manejo; en caso de que se exceda la autoridad o exista riesgo de complicaciones, deben coordinarse para resolverlas de manera oportuna.

Según el Presidente de la Federación Laboral Provincial de Thanh Hoa, proteger a los trabajadores no es solo intervenir cuando los derechos se han visto afectados. Más importante aún, ayudar a los trabajadores a tener empleos estables, a trabajar en un entorno seguro, a tener la oportunidad de mejorar sus habilidades, aumentar sus ingresos y tener un mecanismo para que sus voces sean recibidas y resueltas.

En el lado opuesto, las empresas tienen una fuerza laboral calificada, disciplinada, estable y unida, mejorando la productividad, la calidad del producto y la competitividad.

Cinco modelos dirigidos directamente a los trabajadores

Un punto notable en el Reglamento de Coordinación para el período 2026-2030 es la identificación de 5 modelos específicos, en lugar de limitarse a contenidos de coordinación comunes.

Entre ellos, el modelo "Concurso de Trabajadores Excelentes de la región de Thanh" tiene como objetivo promover el movimiento de aprendizaje profesional, práctica profesional, concurso de buenos trabajadores, promover iniciativas y mejoras técnicas entre los trabajadores.

Los resultados de las habilidades no solo se registran en el concurso, sino que también pueden convertirse en una base de referencia para que las empresas capaciten, asignen empleo, mejoren, recompense y creen oportunidades de desarrollo profesional para los trabajadores.

El modelo "Grupo de Asesoramiento Legal" acerca las actividades de asesoramiento a los trabajadores. Las recomendaciones se reciben desde la base, se clasifican para su procesamiento o se remiten a las agencias y unidades competentes, limitando así los pequeños problemas acumulados en disputas laborales complejas.

Con el modelo "Espacio cultural obrero", las actividades de atención se extienden desde el empleo y los salarios hasta la vida espiritual. Los trabajadores tienen más espacio para estudiar, practicar deportes, intercambiar cultura, acceder a información y asesoramiento jurídico cerca de su lugar de trabajo y residencia.

El modelo "Los funcionarios sindicales son secretarios de la célula del partido" tiene como objetivo descubrir y capacitar a funcionarios sindicales y miembros del sindicato con capacidad y prestigio, promoviendo así el papel central en la empresa.

Mientras tanto, el "Sindicato de base modelo - Miembro del sindicato modelo" se centra en la eficacia real en la representación, el cuidado, el diálogo, las iniciativas, la productividad laboral y el bienestar de los miembros del sindicato.

Según el Sr. Luong Trong Thanh, cada modelo después de la implementación debe crear resultados visibles y evaluables.

Los modelos están diseñados para complementarse entre sí. Los trabajadores mejoran sus habilidades, reciben asesoramiento legal, se preocupan por la vida cultural; a través de esto, continúan descubriendo buenos trabajadores, miembros destacados del sindicato y funcionarios de prestigio para formar fuerzas centrales en la empresa.

La implementación del Reglamento también se sitúa dentro del requisito de "6 claros, 1 continuo": personas claras, trabajo claro, tiempo claro, responsabilidad clara, autoridad clara, producto claro y tener un punto focal de seguimiento continuo.

El Sr. Lo Huai Sung, Subdirector General del Grupo Hoa Loi, espera que los 5 modelos implementados en el período 2026-2030 creen cambios en las habilidades, la vida, el asesoramiento legal, así como el descubrimiento y la capacitación de trabajadores y miembros destacados del sindicato.

A partir de la coordinación con una empresa que utiliza una gran cantidad de mano de obra como Hoa Loi Group, el Sindicato de Thanh Hoa espera que los modelos que aportan una eficacia real sigan perfeccionándose y replicandose en otras empresas de la provincia.

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