El Sindicato de Sericultura de Yen Bai convierte la emulación en un "trampolín" para aumentar los ingresos
Lao Cai - Vinculando la emulación con la productividad, la calidad y las bonificaciones, el Sindicato de Yen Bai Silk Silk Joint Stock Company crea un nuevo impulso directamente en la línea de producción.
En Yen Bai Silkworm Joint Stock Company (comuna de Tran Yen, provincia de Lao Cai), el movimiento de emulación "Buen trabajador, buen ingreso" está creando un cambio claro en la producción.
Cuando la productividad y la calidad están directamente relacionadas con las bonificaciones, los trabajadores tienen más motivación para mejorar sus habilidades y apoyarse mutuamente para progresar juntos.
La empresa actualmente crea empleos para unos 230 trabajadores, principalmente mujeres, y al mismo tiempo se asocia para consumir capullos de seda para personas en muchas provincias, desde Lào Cai, Cao Bằng, Tuyên Quang, Sơn La hasta Nghệ An, Hà Tĩnh.
Para mejorar la productividad y la calidad de la seda, la empresa ha reorganizado la unidad de Incubación y Secado con 90 trabajadores, dividida en 10 grupos.
La organización se lleva a cabo en función de la habilidad, la capacidad y la eficiencia laboral, según el principio de entrelazamiento de mano de obra experimentada con personas con limitaciones para apoyarse y acompañarse mutuamente directamente en la línea de producción.
El Sr. Nguyen Trong Dong, subdirector y presidente del sindicato de base de Yen Bai Silk Silk Joint Stock Company, dijo que para que el movimiento de emulación sea sustancial, el sindicato se coordina con la Junta Directiva para desarrollar regulaciones de recompensa vinculadas a la calidad y la producción.
En consecuencia, los equipos son evaluados mensualmente en función de la calidad de la seda de 4A o superior y la producción total. El equipo que gane el Primer Premio recibe un premio de 5 millones de VND; si alcanza o supera ambos estándares establecidos, el nivel de premio es de hasta 10 millones de VND.
A finales de año, los equipos con buenos resultados continúan siendo premiados. Los jefes de turno que ganan el Primer Premio consecutivo durante 3 meses también reciben un premio de 5 millones de VND.
Esta forma de hacer las cosas ha creado un ambiente de emulación directamente en la línea de producción. Los trabajadores controlan activamente la calidad, ahorran materias primas, optimizan el tiempo de trabajo y apoyan a sus colegas para mejorar sus habilidades.
La Sra. Nguyen Thi Mai, Jefa del Grupo 8 - Grupo que ganó el Primer Premio en septiembre de 2026 - compartió que desde que se aplicó el nuevo método de división de grupos, los miembros del grupo se apoyan mutuamente regularmente, especialmente los trabajadores con habilidades sólidas que supervisan a los nuevos.
La recompensa no es solo reconocimiento, sino que también crea motivación para que sigamos esforzándonos en cada turno de producción, manteniendo los logros en los últimos meses del año", dijo la Sra. Mai.
A partir de los cambios en la organización de la producción y el movimiento de emulación, el ingreso promedio de los empleados en la empresa alcanza actualmente más de 10 millones de VND/persona/mes.
Vincular la productividad y la calidad con los ingresos se está convirtiendo en un "trampolín" para que los trabajadores se adhieran más a la empresa, al tiempo que contribuye a garantizar una producción estable para la zona de materia prima de morera.
Esta es también la forma en que los sindicatos y las empresas crean beneficios armoniosos, encaminados al objetivo del desarrollo sostenible.
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