Los trabajadores ya no cambian de trabajo por instinto

La seguridad" se convierte en la prioridad número uno

A diferencia de la mentalidad de "si te gusta renuncias", en este momento muchos trabajadores son más cautelosos con la decisión de cambiar de trabajo. La razón principal de este cambio de los trabajadores es la presión de la "filtración" de personal debido a la IA y la automatización.

La Sra. Nguyen Thi Lan Huong, ex directora del Instituto de Ciencias Laborales y Sociales, comentó que el "círculo de desempleo" para el grupo de trabajadores lentos de adaptación está haciendo que la psicología de la multitud se calme más. "Los trabajadores entienden que, en el contexto actual, cambiar de trabajo sin una preparación cuidadosa no es diferente a meterse en el desempleo", dijo la Sra. Huong.

El Sr. Vu Duc Giang, diseñador gráfico de Alee Creative Co., Ltd. (barrio de Tay Mo, Hanoi), dijo: "He cambiado de trabajo muchas veces porque mi campo es muy abierto, muchas empresas contratan. Sin embargo, hasta ahora ya no busco trabajo inspirado en el estilo de encontrar una oficina bonita y presentar una solicitud, ver un proyecto con elementos extranjeros es emocionante. Priorizo las empresas que aclaran las expectativas y tienen una hoja de ruta de promoción transparente. Si cambio de trabajo solo para realizar tareas repetitivas, sé que pronto será reemplazado por la IA".

La Sra. Bui Thi Thom, de 31 años, empleada de contabilidad de Minh Thanh School Equipment JSC (barrio de Ha Dong, Hanoi), dijo que había cambiado de trabajo 2 veces después de las vacaciones del Tet Nguyen Dan en 2020 y 2024. Hasta ahora, aunque todavía desea encontrar un nuevo trabajo con mayores ingresos, la Sra. Thom afirma que "nunca cambiará de trabajo cuando no esté segura de nuevas oportunidades".

Participando en la sesión de negociación de empleo del distrito de Ha Dong recién organizada el 9 de abril, la Sra. Thom dijo que vino a consultar los puestos de trabajo para obtener más información sobre las oportunidades, así como para actualizar los requisitos de las empresas y las demandas del mercado laboral.

Para mi edad, la seguridad sigue siendo la prioridad número uno. A menudo participo en las sesiones de trabajo organizadas en Hanoi para conocer los requisitos específicos, aprovechar para estudiar y mejorar mis habilidades. Las oportunidades deben ser muy maduras antes de cambiar de trabajo", dijo la Sra. Thom.

Priorizar el trabajo con un buen entorno de formación

El Sr. Vu Quang Thanh, subdirector del Centro de Servicios de Empleo de Hanoi, dijo que la mayor diferencia del mercado laboral actual es el cambio de calidad.

En lugar de cambiar de trabajo solo por un salario unos pocos millones de VND más alto, los trabajadores consideran cuidadosamente las oportunidades de cambiar la calidad del trabajo, priorizando el cambio a empresas con un buen entorno de formación. En nuestras bolsas de trabajo satélite en Thuong Tin o Thach That, a través de encuestas reales, muchos trabajadores no calificados y técnicos de nivel medio están tendiendo a buscar unidades que se comprometan a la "readaptación". Incluso aceptan un salario inicial equivalente, pero a cambio tienen un boleto para participar en una línea de producción inteligente o cursos de corta duración sobre operación de robots", dijo el Sr. Thanh.

La Sra. Nguyen Thi Lan Huong dijo que el mercado laboral vietnamita está presenciando una paradoja, aunque la demanda de contratación en nuevos grupos industriales está aumentando, la ola de cambio de trabajo, especialmente el pico de cambio de trabajo después del Tet, ya no es tan masiva y emocional como en años anteriores. En cambio, hay un cambio calculado, pragmático y orientado a la sostenibilidad.

En particular, los trabajadores tienen una consideración muy clara al cambiar de trabajo, los trabajadores de las industrias de logística e informática son las "zonas verdes" que atraen el cambio de personal.

Las previsiones del Centro de Servicios de Empleo de Hanoi muestran que la alta demanda de contratación se centra en el grupo de personal capaz de realizar simultáneamente funciones profesionales. Por ejemplo, ingenieros de construcción que saben utilizar software de simulación verde; empleados de logística que saben operar almacenes inteligentes; especialistas en marketing que saben administrar datos.

Ante la ola de movilidad calculada de los trabajadores, las empresas también tienen que renovarse a sí mismas. Retener talento, especialmente a la generación joven de trabajadores, ya no es simplemente una cuestión de salarios y bonificaciones.

La Sra. Nguyen Thi Hai Ha, representante del Sistema de Centros de Inglés US English, compartió que las empresas hoy en día deben hacer bien la etapa de "unificación de expectativas". "Los descansos compartidos cada día, el entorno de trabajo abierto y la transparencia en la evaluación de los KPI se están convirtiendo en factores importantes para retener al personal de manera más efectiva que cualquier bono caliente", dijo la Sra. Ha.

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