10 orientaciones de personal prioritarias en 2026

1. Mejorar la experiencia, conectar y retener talentos

La principal prioridad del departamento de recursos humanos (HR) en 2026 es cómo "Mejorar la experiencia - Vincular - Retener talento".

Si antes, los recursos humanos se centraban principalmente en las actividades de vinculación tradicionales, 2026 requiere un enfoque completamente nuevo: optimizar la experiencia del empleado a través de cada momento importante a lo largo del ciclo de vida del personal. Cuando se cuida de forma continua, la experiencia positiva del empleado no solo reduce significativamente la tasa de rotación, sino que también mejora directamente la productividad, la vinculación y el nivel de contribución a los objetivos comerciales.

2. Revisar la política general de Recompensas y la aplicación de nuevos métodos

En el contexto de que las empresas se fijan el objetivo de aumentar los ingresos y optimizar los costos, la optimización de la eficiencia a través de la revisión de las políticas de recompensa y la aplicación de nuevos métodos sigue siendo una prioridad.

3. Reclutamiento y atracción de talentos a un costo razonable

Las empresas vietnamitas posteriores a la racionalización no solo reducen los costos, sino que también deben contratar de manera correcta, precisa y rápida, pero aún así garantizar un presupuesto óptimo.

En 2026, la contratación ya no es una carrera de "quién paga más", sino una competencia por la eficiencia, donde las empresas que saben cómo utilizar los recursos de la manera más inteligente serán las ganadoras en la batalla de talentos.

4. Reestructuración y racionalización de la organización para ser más flexible y eficiente

El 39% de las empresas que eligen la reestructuración y la racionalización de la organización para ser más flexibles y eficientes se encuentran entre las 5 principales orientaciones de operaciones de personal en 2026.

Esta realidad muestra que la racionalización ya no es una opción, sino un reflejo de supervivencia de la organización en un contexto de fluctuaciones continuas.

Sin embargo, la racionalización en el verdadero sentido no es solo recortar personal, reasignar recursos o reunir departamentos. La racionalización es reconstruir el modelo operativo, optimizar los procesos, aplicar tecnología para acelerar la toma de decisiones y asegurar que los recursos se concentren en el lugar correcto para crear valor.

5. Desarrollar la capacidad de liderazgo en el contexto de la fuerza laboral de nueva generación

El desarrollo de la capacidad de liderazgo sigue siendo importante, especialmente en el contexto de que la Generación Z y la fuerza laboral son cada vez más dominantes. La Generación Z lleva consigo expectativas de transparencia, retroalimentación continua y propósitos de trabajo significativos, lo que requiere un cambio en el estilo de liderazgo.

6. Desarrollar la cultura corporativa como un "sistema operativo

La cultura corporativa se considera un "sistema operativo" que ayuda a la organización a operar de manera fluida y consistente en todas las fluctuaciones. La cultura corporativa es siempre la base de la cohesión y la eficiencia sostenible.

HR asegura que la cultura corporativa se integre en todos los procesos de personal, desde la contratación, la capacitación hasta el desarrollo y el retención de talentos.

7. APLICACIÓN DE LA IA en el trabajo de recursos humanos

El auge de la IA ha convertido esta aplicación tecnológica no solo en una herramienta de apoyo, sino en un factor que cambia el juego en HR.

HR debe identificar procesos altamente repetitivos (administrativos, contratación básica...) para probar e implementar la IA, ayudando al equipo de HR a concentrarse en tareas estratégicas.

8. Fortalecer la transformación digital en la gestión de recursos humanos

La transformación digital sigue siendo la máxima prioridad, centrándose en la transformación de todo el proceso de personal de manual a automatizado e integrado en plataformas digitales.

9. Digitalización del trabajo administrativo para liberar tiempo para los recursos humanos

Esta orientación es el resultado directo del fortalecimiento de la transformación digital en la gestión de recursos humanos. Al digitalizar y automatizar las tareas administrativas repetitivas (gestión de registros, calificación, cálculo de salarios, firma de contratos electrónicos...), el equipo de recursos humanos puede ser "liberado".

10. Centrarse en la construcción y el desarrollo de un equipo sucesor

Este siempre ha sido un factor central para garantizar la estabilidad y el crecimiento a largo plazo de la empresa y al mismo tiempo proteger la supervivencia de la empresa: Después de la fase de reestructuración, asegurar que haya suficientes talentos listos para cubrir los puestos clave, especialmente los líderes de nivel medio y alto, se vuelve más urgente que nunca.

HR vinculará estrechamente el plan de desarrollo personal con la hoja de ruta de desarrollo del equipo sucesor, asegurando la sostenibilidad de los recursos.

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