Nueva informacion sobre el arreglo y la racionalizacion del aparato de la industria fiscal

La reforma integral de la industria fiscal

Con la industria fiscal, organizar la organizacion no es solo un problema sobre el numero o la estructura del personal, sino tambien una historia del sentido de responsabilidad, unanimidad y determinacion de cada cuadro y funcionario. Esta no es la primera vez que la industria ha simplificado el aparato, pero esta vez, el requisito es mas alto, mas drastico, incapaz de retrasarse o a medio corazon.

Recientemente, el Director General del Departamento General de Impuestos Mai Xuan Thanh emitio la Carta Oficial No. 640/TCT-TCCB, afirmando que la mayoria de los funcionarios, funcionarios y empleados de la industria estuvieron de acuerdo con esta politica. Porque todos entienden que un aparato voluminoso no puede funcionar de manera efectiva, y la reordenamiento es mejorar el rendimiento, no solo un corte simple. Mas importante aun, esta es una oportunidad para que la industria fiscal se reestructure fuertemente, preparandose para mas pasos, de acuerdo con los requisitos de desarrollo del pais.

Sin embargo, nadie niega que los cambios siempre esten acompañados de desafios. Cuando se reorganiza una organizacion, ciertamente habra ajustes al personal, las tareas y los mecanismos operativos. La reorganizacion del equipo, el manejo del problema del liderazgo redundante o el cambio del entorno laboral afectara directamente la psicologia de muchas personas. Pero en lugar de preocuparse, lo mas importante en este momento es el espiritu de iniciativa para adaptarse y estar listo para innovar para adaptarse al nuevo aparato.

Racionalizacion para ser mas fuerte

El Departamento General de Impuestos requiere que todo el sistema no solo organice la organizacion de manera simplificada, sino tambien para garantizar una alta unidad y consenso en el equipo. Para hacer eso, el trabajo politico e ideologico debe hacerse bien, no generar confusion, falta de fe.

Los lideres de las unidades deben ser pioneros, creando una estrecha cohesion entre la organizacion del partido, el sindicato y la union juvenil para comprender rapidamente los pensamientos y aspiraciones de cuadros y funcionarios. Organizar el aparato no es simplemente cambiar posiciones o cortar personal, sino tambien reorganizar un sistema de operaciones efectivo, hacia un desarrollo a largo plazo.

No solo en el interno, la industria fiscal tambien se compromete a no dejar que el proceso de conversion afecte a las personas y las empresas. La carta oficial 640 enfatizo la solicitud de acelerar el proceso de manejo del trabajo, evitando la demora, causando congestion en la liquidacion de procedimientos fiscales. Los jefes de las unidades deben mantener el sentido de responsabilidad, garantizar que los ingresos presupuestarios no se interrumpan, la reforma administrativa se continua realizandose sin problemas.

Nadie puede destacarse en esta reforma. Cada cuadro fiscal y funcionarios deben determinar el espiritu de disposicion a cambiar, considerando esto como una oportunidad para capacitar, mejorar su capacidad y adaptarse a los nuevos requisitos.

Los cambios nunca han sido faciles, pero si no se cambian, no podra avanzar. La racionalizacion del aparato es una tendencia inevitable, un paso necesario para que la industria fiscal se desarrolle de manera sostenible, opere de manera efectiva y cumpla con las expectativas de la sociedad. Esto no es solo un requisito del superior, sino la responsabilidad de cada individuo en el sistema.

La carta oficial 640 declaro el mensaje: "El Departamento General de Impuestos requiere jefes de unidades, funcionarios afiliados y civiles, funcionarios y empleados de todo el sistema tributario para implementar estrictamente las tareas de organizar y racionalizar el aparato; conjuntamente, por unanimidad, superar todas las dificultades y las dificultades para operar el nuevo aparato para garantizar efectivos, efectivos, continuos, continuos completos, las tareas politicas y el ministerio de finanzas de finanzas" ".