El banco estatal tiene 15 sucursales, reduciendo 528 funcionarios
El banco estatal reducira la cantidad de unidades afiliadas, agilizara el sistema de sucursales y agilizara la nomina.
En la mañana del 25 de febrero, el Banco Estatal (SBV) celebro una conferencia para anunciar la decision de establecer el Comite del Partido y las decisiones sobre la estructura organizacional y el personal del Banco Estatal.
Reducir el numero de unidades, racionalizando el aparato
Despues del proceso de revision de 7 años de implementacion de resolucion 18-NQ/TW, el SBV se sometio al gobierno para la promulgacion del Decreto 26/2025/ND-CP, a partir de 1.3.2025, regulando las funciones, tareas y estructura organizativa.
La estructura organizativa del banco estatal se reducira de 25 a 20 unidades, de las cuales:
Fusionarse, disolver una serie de unidades:
El departamento de auditoria interna se fusiono en la inspeccion de SBV.
El departamento de gestion de divisas se fusiono con la Reserva del Departamento de Interior de Divisas y cambio su nombre al Departamento de Gestion de Interior.
El Instituto de Estrategia Bancaria se disolvio, la tarea de transferir al Departamento de Organizacion y Personal y el Departamento de Estabilizacion Monetaria y Financiamiento de Pronostico, Estadisticas y Finanzas.
El caso de comunicacion se disolvio, la tarea se transfirio a la Oficina de SBV y Bank Times.
El departamento de administracion se disolvio, la funcion se transfirio a la oficina de SBV y al departamento de contabilidad de finanzas.
La revista Bank se fusiono con Bank Times.
Reorganizar el sistema de inspeccion y supervision bancaria:
Agencia de inspeccion y supervision bancaria (TTGSNH) de 7 unidades disminuyo a 3, incluyendo:
Inspector SBV.
El Departamento de Gestion y Supervision de Instituciones de Credito.
Departamento de Seguridad de Instituciones de Credito.
Cambiar el sistema de rama SBV
Uno de los cambios importantes es optimizar el sistema de rama SBV en la localidad. En lugar de mantener 63 sucursales en 63 provincias y ciudades, el SBV se fusionara en 15 ramas regionales, cada sucursal a cargo de muchas provincias vecinas.
Segun el SBV, esto ayuda a mejorar la especializacion, reduce los puntos focales administrativos y, al mismo tiempo, aprendiendo el modelo de gestion de grandes bancos centrales como Alemania, Francia, China, India ...
Aqui hay algunas ramas de area tipicas:
SBV Region 1: Mantenga el Banco Estatal de Hanoi.
SBV Region 2: Mantenga la ciudad SBV Ho Chi Minh.
SBV Region 3: incluyendo Son LA, Dien Bien, Lai Chau y Hoa Binh Provinces (con sede en Son LA).
SBV Region 6: incluyendo Hai Phong, Hai Duong, Hung Yen, Quang Ninh y Thai Binh (con sede en Hai Phong).
SBV Region 15: incluyendo Kien Giang, An Giang, Dong Thap, CA Mau (con sede en Kien Giang).
La union de las sucursales ayudara a optimizar los recursos, reducir los costos administrativos y mejorar la eficiencia de la gestion.
Racionalizacion de la nomina, reduciendo bruscamente el numero de departamentos
Junto con la reestructuracion de la organizacion, el SBV tambien implemento la racionalizacion de la nomina:
Redujo 528 funcionarios publicos, de 5.491 a 4,963 personas (equivalente a 9.62%reducido).
Reduccion de 372 lideres de habitaciones o mas, equivalente al 22.7%.
Reduzca el numero de departamentos dentro del SBV de 514 a 391 habitaciones, abajo 123 habitaciones (23.9%).
Se espera que el SBV continue revisando para reducir el numero de habitaciones a 212, que es casi el 46% del numero total de habitaciones actuales.
Progreso de la implementacion y garantizar una operacion continua
El gobernador del banco estatal Nguyen Thi Hong dijo que la racionalizacion del aparato se llevara a cabo de acuerdo con la estricta hoja de ruta para no interrumpir las actividades de gestion. El SBV ha establecido juntas preparatorias y pautas detalladas para garantizar que las nuevas unidades entren en funcionamiento tan pronto como el decreto entra en vigencia.
Junto con eso, el SBV coordinara con el Ministerio de Asuntos Interiores para implementar politicas para apoyar a los cuadros y funcionarios en el area de simplificacion.
Reducir el punto focal, racionalizar la nomina, reorganizar la rama es un paso importante para implementar la politica de racionalizar el aparato, mejorando el rendimiento bajo la direccion del partido y el gobierno. Con el nuevo modelo, el SBV espera operar de manera mas flexible y especializada, y reducir los costos de gestion, pero aun asi garantizar la efectividad de la gestion de politicas monetarias.
