Los trabajadores dominan la tecnología, ampliando las oportunidades para aumentar los ingresos

De "temor a las máquinas" a ser dueño de una línea de producción

El Sr. Quang Duc Viet, nacido en 1988, originario de la comuna de Khoai Chau (Hung Yen), es actualmente asistente del jefe del departamento de gestión de calidad - Denyo Vietnam Co., Ltd. (comuna de Nguyen Van Linh, provincia de Hung Yen).

El Sr. Viet comenzó a trabajar como obrero en Denyo Vietnam Co., Ltd. en marzo de 2012. Al principio, no había decidido comprometerse a largo plazo, una vez tuvo la intención de dejar su trabajo para ir a trabajar al extranjero porque no estaba familiarizado con el ambiente de trabajo disciplinado y los procedimientos.

El punto de inflexión llegó a fines de 2014, cuando él y algunos trabajadores fueron seleccionados para ser capacitados en la operación de la segunda fábrica con la guía de expertos japoneses. A partir de ahí, tuvo más motivación para aprender, mejorar sus habilidades y comprometerse con la empresa.

En 2015, el Sr. Viet fue nombrado jefe de equipo, luego asumió sucesivamente el cargo de jefe de equipo y muchos departamentos diferentes. En 2025, fue nombrado asistente del jefe del departamento de gestión de calidad.

El Sr. Viet dijo que los logros de hoy se deben al apoyo de la capacitación de la empresa, junto con el espíritu de aprendizaje proactivo, complementando los conocimientos y habilidades que faltan para satisfacer los requisitos del trabajo.

De un trabajador de máquinas con un salario base de 2,7 millones de VND/mes, después de 14 años, el Sr. Viet tiene un ingreso de más de 20 millones de VND/mes. Según compartió el Sr. Viet, en el proceso de aprendizaje y superación, la mayor dificultad para los trabajadores es aplicar la teoría a la práctica para resolver los problemas que surgen en el trabajo.

La readaptación - la "llave" para ayudar a los trabajadores a no quedarse atrás

La Sra. Bui Thi Nguyet - Presidenta del Sindicato de la Compañía Denyo Vietnam (período 2022-2025), empleada del Departamento de Diseño e Información, actualmente la empresa tiene 209 miembros del sindicato y trabajadores, incluidos muchos trabajadores jóvenes. En los últimos tiempos, el sindicato de base se ha centrado en implementar regímenes de bienestar para garantizar los derechos de los trabajadores; acompañando a los trabajadores en la propuesta de regímenes relacionados con el estudio, la readaptación y la formación para mejorar las habilidades.

Después de 16 años de operación en Vietnam, la empresa Denyo ha tenido muchas rondas de contratación de trabajadores jóvenes para expandir la producción. Después de la contratación, los trabajadores jóvenes son reciclados para cumplir con los requisitos, gracias a lo cual, no pocos trabajadores de los mecánicos tienen un lugar en una empresa 100% de capital IED.

La Sra. Nguyen Thi Lan Huong, ex directora del Instituto de Ciencias Laborales y Sociales, comentó que en muchas empresas manufactureras, textiles, de confección y calzado en la actualidad, la introducción de la IA y la automatización en la producción no es necesariamente para reducir la mano de obra, sino para optimizar los procesos. Gracias a la coordinación eficaz entre las empresas y las organizaciones sindicales, muchos trabajadores han accedido a clases de habilidades digitales, análisis de datos básicos de producción y operación de maquinaria inteligente.

La adición de habilidades tecnológicas no solo ayuda a los trabajadores a mantener sus puestos de trabajo, sino que también abre oportunidades de promoción interna. Los trabajadores que se esfuerzan por aprender se convierten rápidamente en jefes de turno, jefes de equipo, grupos de personal que son muy "de moda" en el mercado laboral", dijo la Sra. Huong.

Al evaluar la tendencia de los trabajadores a dominar la tecnología en la era de la IA, la Sra. Huong comentó que cuando los trabajadores son reciclados, mejoran sus habilidades, el valor añadido que crean para las empresas será muchas veces mayor que el trabajo manual.

La Sra. Huong también planteó un problema estratégico actual que es la relación entre la productividad laboral y los ingresos de los trabajadores. "Las empresas no pueden exigir a los trabajadores que aumenten la productividad si no existen políticas para redistribuir los beneficios de manera correspondiente. Cuando los trabajadores dominan la tecnología, ayudan a reducir la tasa de productos defectuosos, ahorran materias primas y aumentan la producción, las empresas deben deducir una parte de esas ganancias para aumentar los salarios, las bonificaciones y mejorar sus beneficios. Esta es la motivación más sostenible para estimular el espíritu de autoaprendizaje y creatividad de los trabajadores en la era digital", afirmó la Sra. Huong.

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