Promover el papel del Sindicato en el desarrollo del Partido en las empresas en Thanh Hoa

Hay una fuente, pero se necesita un mecanismo para reunir

Construir organizaciones del Partido y desarrollar miembros del Partido en las empresas es una tarea importante, pero también una de las áreas difíciles del trabajo de construcción del Partido.

A partir de la ventaja de estar cerca de los trabajadores, cerca de las empresas, el Sindicato de Thanh Hoa está concretando gradualmente la Directiva No. 12-CT/TW del Secretariado y el Programa de Acción No. 39-CTr/TU del Comité Permanente del Comité Provincial del Partido con acciones concretas: revisar las fuentes, descubrir y nutrir a las masas destacadas, movilizar para crear consenso, coordinar la preparación de las condiciones para el establecimiento de organizaciones del partido y apoyar a las organizaciones posteriores a su establecimiento para que operen de manera sustancial.

La realidad muestra que todavía existe una brecha entre el número de miembros del partido que trabajan en las empresas y el número de organizaciones del partido establecidas en el lugar de trabajo. Toda la provincia tiene más de 10.000 miembros del partido que trabajan en el sector económico privado, pero el número de organizaciones del partido en las empresas aún no es proporcional. Solo en el sector de empresas con inversión extranjera directa (IED), la fuerza de los miembros del partido que trabajan es bastante grande, pero durante mucho tiempo la mayoría todavía participa en actividades del Partido en su lugar de residencia.

El cuello de botella, por lo tanto, no radica completamente en la escasez de miembros del partido. Algunas empresas ya tienen miembros del partido pero no cumplen con las condiciones para organizar; algunos lugares tienen buenas masas pero la detección y el fomento no son regulares; algunas empresas tienen dificultades para organizar lugares y horarios de actividades; otros lugares todavía tienen la mentalidad de temer que el establecimiento de organizaciones del partido genere más aparatos, procedimientos, reuniones o afecte las actividades de producción y negocios. Precisamente estos problemas muy específicos requieren que el trabajo de construcción del Partido en las empresas cambie su enfoque.

El Programa de Acción No. 39-CTr/TU de fecha 23 de septiembre de 2026 del Comité Permanente del Comité Provincial del Partido para implementar la Directiva No. 12-CT/TW define claramente los requisitos: la implementación debe ser práctica, adecuada a las características, escala y tipo de empresa; tomar la propaganda, la movilización, la persuasión y la creación de consenso como foco; no administrativizar las actividades de las organizaciones del Partido, no perseguir la cantidad, no reducir los estándares de admisión y no afectar las actividades de producción y negocios de las empresas.

Este es un cambio importante en la forma de pensar. Construir el Partido en las empresas no es solo una historia de "establecer otra célula del partido", sino cómo hacer que la organización del Partido se convierta realmente en el núcleo político, un puente confiable entre las empresas, los trabajadores y los comités del partido, el gobierno y las organizaciones sociopolíticas; al mismo tiempo, contribuir con las empresas a eliminar las dificultades, estabilizar las relaciones laborales y mejorar la eficiencia de la producción y los negocios.

En ese requisito, el Sindicato tiene una posición muy específica. El Sindicato no sustituye al comité del partido, pero tiene una ventaja que muchas otras organizaciones no tienen: estar cerca de los trabajadores, entender a los trabajadores, estar presente regularmente en la empresa y tener relaciones directas con los empleadores.

Un contenido destacado en el Programa 39-CTr/TU es la fuerte innovación en el trabajo de creación de fuentes, el desarrollo de miembros del partido en la dirección de valorar la calidad, la motivación para esforzarse, la calidad, la capacidad, el prestigio y la capacidad de contribución; no perseguir la cantidad, no reducir los estándares y no desarrollar miembros del partido de acuerdo con las órdenes administrativas.

Los sujetos de creación de recursos también se identifican de manera muy específica: trabajadores, empleados con excelentes logros; intelectuales, ingenieros, expertos; funcionarios de gestión; dueños de negocios, empresarios típicos; personas con prestigio e influencia positiva en las empresas y la sociedad.

A partir de ahí, el Comité Permanente de la Federación Provincial de Trabajo determinó: para participar bien en el trabajo de construcción del Partido en las empresas, primero es necesario construir un movimiento obrero sustancial y un equipo de trabajadores cualificados, disciplinados, creativos, responsables y con aspiración a contribuir.

La fuente de desarrollo del Partido, por lo tanto, no solo se encuentra en la lista. Esa fuente debe identificarse a partir del propio trabajo productivo.

Los movimientos de emulación, concursos de habilidades, iniciativas de mejora, "Buenos trabajadores de la tierra de Thanh", "Espacio cultural obrero", grupos de asesoramiento jurídico, modelos de sindicatos de base modelo... no solo tienen como objetivo mejorar la productividad y cuidar a los trabajadores. Este es también un entorno para que se detecten, entrenen y desafíen factores positivos.

A partir de ese enfoque, el Sindicato pasó de "esperar fuentes" a buscar activamente fuentes, crear fuentes y nutrir fuentes.

De la creación de fuentes a la creación de consenso

Una lección clara de la práctica es: si hay recursos pero falta el consenso de las empresas, el establecimiento de organizaciones del partido sigue siendo difícil. Por lo tanto, una parte muy importante del trabajo del Sindicato es generar confianza.

En lugar de simplemente decirle al propietario de la empresa que "es necesario establecer una célula del partido", los funcionarios sindicales deben responder a los problemas que preocupan a la empresa: ¿qué puede aportar la organización del Partido a la disciplina laboral, la productividad, la cultura corporativa, la estabilidad de las relaciones laborales y la apego de los trabajadores?

Cuando los dueños de negocios entienden que las organizaciones del Partido no interfieren incorrectamente en la gestión, no crean procedimientos innecesarios adicionales, sino que pueden trabajar con las empresas para construir una fuerza laboral responsable, ejemplar y estable, la psicología de la vacilación se eliminará gradualmente.

El establecimiento es el punto de partida. El contenido y el método de vida deben ser prácticos, adecuados a las características específicas de la empresa; centrarse en el cumplimiento de la ley, la disciplina laboral, la productividad, la calidad, la seguridad laboral, las relaciones laborales, la cultura corporativa, la transformación digital y la responsabilidad social; se puede combinar de manera flexible la vida directa con la vida en línea para las empresas que trabajan por turnos, equipos o en múltiples áreas.

Este es un punto muy cercano a la realidad. Una célula del partido en la fábrica no puede operar completamente como una célula del partido de una agencia administrativa. Los trabajadores que trabajan por turnos tienen que ser flexibles en el tiempo. Más importante aún, el contenido de las actividades debe estar vinculado al "aliento" de la fábrica: productividad, calidad, disciplina, seguridad, iniciativas, relaciones laborales y vida de los trabajadores. Entonces, la célula del partido realmente "vive" en la empresa y no solo existe en términos de organización.

El Programa 39-CTr/TU también requiere construir un equipo de miembros del comité del partido, secretarios de células del partido y miembros del partido en las empresas que tengan capacidad profesional, comprendan a las empresas y tengan prestigio entre los empleados y los dueños de negocios. Esta es la base para que modelos como "Funcionarios sindicales son secretarios de células del partido" promuevan su valor.

A partir de la práctica de la implementación de la Directiva No. 12-CT/TW, el Programa No. 39-CTr/TU y las tareas sindicales, se puede resumir la forma inicial de hacer las cosas con "Tres aferramientos - Tres elecciones - Tres uniones".

Tres aferramientos" para hacerlo correcto, suficiente y flexible; "Tres elecciones" para aclarar la responsabilidad, dar ejemplo y difundir y, finalmente, "Tres vinculaciones" para hacerlo sostenible. Cuando se implemente así, se vinculará y creará condiciones específicas para el desarrollo del Partido en las empresas.

Vincular los sujetos: el comité del partido dirige, el sindicato crea fuentes y moviliza, las empresas crean condiciones.

Vincular los recursos: los recursos de la organización sindical, el liderazgo del comité del partido, el acompañamiento de las empresas y las instituciones existentes deben conectarse en lugar de que cada parte haga lo suyo.

Y lo más importante es vincular las actividades. La célula del partido no puede estar fuera de la vida empresarial. Las actividades del Partido deben estar vinculadas al trabajo, la producción, las iniciativas, la seguridad, la ley, el diálogo, el cuidado de la vida y la construcción de la cultura corporativa.

Por lo tanto, la pregunta que se plantea no es "¿Cuántas células del partido se han establecido?". Sino: Tener recursos - desarrollar miembros del partido; establecer - operar; operar - debe ser eficaz; operar eficazmente - debe seguir creando nuevas fuentes para el Partido.

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