Preparación del personal de aldeas y grupos residenciales después de la reorganización

Según el plan previsto, Hanoi reorganizará las aldeas y grupos residenciales (TDP) de acuerdo con los nuevos criterios sobre la escala de los hogares. De las 5.467 aldeas y grupos residenciales actuales, la ciudad espera tener 2.755 unidades, una reducción de 2. 712 puntos focales.

El número total de personas que trabajan a tiempo parcial y subjefes de aldea/subjefes de grupo de TDP es de 17,696 personas. Según el plan previsto en el proyecto de resolución, el número total de personas que trabajan a tiempo parcial en aldeas y TDP es de 12,909 personas, una reducción de 4,787 personas.

Las comunas y barrios de la ciudad están implementando una serie de contenidos relacionados con personas que trabajan a tiempo parcial en aldeas y grupos residenciales de la zona.

De acuerdo con el Artículo 20 de la Resolución No. 21/2026/NQ-HĐND del Consejo Popular de la ciudad de Hanoi, las personas que trabajan a tiempo parcial en aldeas y grupos residenciales incluyen los siguientes títulos: Secretario de la Célula del Partido; Jefe de aldea o Jefe de grupo residencial; Jefe del Comité de Trabajo del Frente; Subjefe de aldea o Subjefe de grupo residencial.

En comparación con las regulaciones anteriores, la Resolución No. 21 ha añadido los títulos de Subjefe de Aldea, Subjefe de Grupo de TDP. Anteriormente, las personas que trabajaban a tiempo parcial en aldeas y grupos de TDP solo incluían 3 títulos: Secretario de la célula del partido, Jefe de Aldea (Jefe de Grupo de TDP) y Jefe del Comité de Trabajo del Frente de la Patria.

La Resolución también estipula que el número de personas que trabajan a tiempo parcial en cada aldea, TDP no debe exceder las 5 personas. La disposición específica se basa en la escala de población, las características del área, la naturaleza del trabajo y los requisitos de organización de actividades de la comunidad residencial, asegurando la adecuación a la realidad.

Por lo tanto, la política no aumenta mecánicamente el número de personas que participan en actividades en aldeas y grupos residenciales, sino que en realidad reorganiza los puntos focales de aldeas y grupos residenciales.

En Phú Thọ, junto con la reorganización de las unidades administrativas a nivel de base, la provincia presta especial atención al trabajo de personal y a la resolución de regímenes y políticas para el equipo de personas que trabajan a tiempo parcial.

Actualmente, toda la provincia cuenta con 13,492 personas que trabajan a tiempo parcial en aldeas y grupos residenciales y más de 40.000 personas que participan directamente en actividades a nivel de base.

Las comunas y barrios seleccionan personas que realmente tengan capacidad y prestigio para asumir puestos clave después de la reorganización; al mismo tiempo, resolver de manera completa y oportuna los regímenes y políticas para el equipo excedente.

La disposición, el arreglo y el uso de estos recursos humanos se llevan a cabo de acuerdo con una hoja de ruta adecuada, garantizando los derechos legítimos de los funcionarios y empleados afectados por el proceso de arreglo, al tiempo que se mantiene la estabilidad política y social en la localidad.

En Ha Tinh, junto con la reorganización de aldeas y TDP, esta localidad también vincula la organización con la consolidación del equipo de personas que trabajan a tiempo parcial en aldeas y TDP.

El Departamento del Interior continúa revisando y perfeccionando el plan; coordinando estrechamente con los departamentos y sectores para investigar y asesorar sobre mecanismos y políticas apropiadas para el equipo de personas que trabajan a tiempo parcial en aldeas y grupos residenciales sobre la base de las regulaciones centrales y las condiciones prácticas locales.

En Bac Ninh, se espera que después de la reorganización, toda la provincia todavía tenga 1. 389 aldeas y TDP; de las cuales 1. 338 unidades cumplen con los estándares de escala de hogares y 51 unidades no cumplen con los estándares.

Las localidades de la provincia están revisando proactivamente las condiciones de las instalaciones materiales, las instituciones culturales y la estructura organizativa para garantizar que las unidades después de la reorganización estabilicen rápidamente sus operaciones.

Entre ellos, construir proactivamente planes para organizar y asignar personal adecuado, asegurando que las unidades fusionadas operen de manera estable y eficiente, abriendo nuevas oportunidades de desarrollo para la localidad.

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