Las empresas retenen a los trabajadores con beneficios prácticos

El ingreso promedio de los trabajadores alcanza los 21,75 millones de VND/persona/mes

En Ciudad Ho Chi Minh, la empresa anónima de alimentos y productos alimenticios Safoco (Safoco) es conocida como una empresa eficaz y que presta mucha atención práctica y eficaz a los trabajadores, con 3 premios "Empresa destacada por los trabajadores".

El Sr. Nguyen Cong Minh Khoa - Subdirector General, Presidente del Sindicato de Safoco - informó que actualmente la empresa mantiene una producción estable, garantizando el empleo para más de 600 trabajadores con un ingreso promedio de 21,75 millones de VND/persona/mes; cada año la empresa considera aumentar los salarios periódicamente para los trabajadores; el salario promedio pagado para el seguro social alcanza los 8,08 millones de VND/persona/mes, contribuyendo a garantizar los derechos a largo plazo de los trabajadores al jubilarse.

Según el convenio colectivo de trabajo de la empresa, cada año, además del salario, la empresa también paga bonificaciones por días festivos y Tet de un promedio de 4 millones de VND/persona/año; el pago del salario del mes 13 es de 2 a 5 meses de salario/persona dependiendo de la antigüedad laboral y los resultados de la implementación de tareas; los empleados (NLĐ) que se casan reciben un regalo de boda de 2 millones de VND de la empresa, si ambos cónyuges trabajan para la empresa, reciben un regalo de boda de 5 millones de VND; las trabajadoras que se toman vacaciones de maternidad según el régimen reciben apoyo de la empresa de 3 millones de VND/persona...

Las políticas de bienestar son implementadas por la empresa de manera práctica, adecuada a las condiciones reales, dando prioridad a los trabajadores que participan directamente en la producción, que se encuentran en circunstancias difíciles, trabajadoras y miembros del sindicato. Este es un factor importante para ayudar a los trabajadores a estar tranquilos para trabajar, apegados a la empresa, y al mismo tiempo contribuir a construir una cultura corporativa humana y responsable", dijo el Sr. Khoa.

Las políticas de bienestar deben ser prácticas y cercanas a las necesidades reales de los trabajadores.

Compartiendo sobre la experiencia para lograr los premios "Empresas destacadas por los trabajadores", la Sra. Pham Thi Thu Hong, Directora General de Safoco, comentó que el cuidado de los trabajadores debe comenzar por la estabilización de la producción y los negocios, garantizando el empleo, los salarios y los ingresos. Cuando las empresas mantienen operaciones estables, los trabajadores tienen condiciones para trabajar con tranquilidad y comprometerse a largo plazo. Determinando que el cumplimiento de la legislación laboral es una base importante, la empresa siempre implementa plenamente los regímenes de seguro social, los tipos de seguro, el horario de trabajo, el descanso, los salarios, organiza diálogos, conferencias de trabajadores y firma convenios colectivos completos.

Las políticas de bienestar de la empresa deben ser prácticas, cercanas a las necesidades reales de los empleados. Contenidos como las comidas de medio turno, la atención médica, la protección laboral, el apoyo a las dificultades, el cuidado de las trabajadoras y los hijos de los empleados son políticas que tienen un impacto directo, creando un vínculo y confianza de los empleados con la empresa.

En particular, los sindicatos de base deben participar sustancialmente en el proceso de elaboración y supervisión de políticas relacionadas con los trabajadores. Los sindicatos no solo organizan movimientos, sino que también son un puente para comprender los pensamientos, aspiraciones, recomendaciones y proponer soluciones adecuadas a la Junta Directiva de la empresa. Junto con eso, las empresas necesitan mantener el diálogo, la publicidad, la transparencia y el respeto por los trabajadores. Este es un factor importante para construir relaciones laborales armoniosas y estables, limitar las disputas y crear consenso en el proceso de desarrollo", enfatizó la Sra. Hong.

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