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La evaluación trimestral de los funcionarios tiene como objetivo concretar y guiar la implementación unificada de la política del Buró Político. Foto: Hai Nguyen
La evaluación trimestral de los funcionarios tiene como objetivo concretar y guiar la implementación unificada de la política del Buró Político. Foto: Hai Nguyen

Los funcionarios de liderazgo y gestión serán evaluados periódicamente trimestralmente

LƯƠNG HẠNH (báo lao động) 27/05/2026 09:08 (GMT+7)

El Comité Central de Organización guía algunos contenidos sobre la evaluación periódica trimestral de los cuadros de liderazgo y gestión en todos los niveles del sistema político.

En la Guía No. 02-HD/BTCTW, el Comité Central de Organización guía algunos contenidos sobre la evaluación periódica trimestral de los cuadros directivos y de gestión en todos los niveles del sistema político.

Según la Guía, la evaluación trimestral de cuadros tiene como objetivo concretar y guiar la implementación unificada de la política del Buró Político sobre la evaluación trimestral de cuadros de liderazgo y gestión; continuar innovando fuertemente, mejorando la calidad del trabajo de evaluación de cuadros en la dirección de regularidad, continuidad, sustancia, vinculado a los resultados, productos de salida, eficiencia práctica y responsabilidad personal, especialmente el líder; llevar gradualmente el trabajo de evaluación de cuadros de una etapa difícil, una etapa débil a una etapa clave en el trabajo de cuadros.

Los resultados de la evaluación trimestral se monitorean, actualizan y acumulan para servir como base importante, decidiendo la evaluación y clasificación de la calidad a finales de año y sirviendo al trabajo de personal cuando sea necesario.

A través de los resultados de la evaluación trimestral, detectar, capacitar y utilizar oportunamente a los funcionarios con capacidad sobresaliente, pensamiento innovador y creativo, que se atrevan a pensar, se atrevan a hacer y se atrevan a asumir la responsabilidad por el bien común; al mismo tiempo, rectificar, seleccionar y reemplazar a los funcionarios con capacidad limitada, irresponsables y que no cumplen con los requisitos de la tarea.

La guía enfatiza el requisito de combinar armoniosamente la evaluación cualitativa y cuantitativa, en la que se otorga importancia a los criterios cuantitativos sobre la calidad de los productos de salida, la eficiencia en el desempeño de las tareas, vinculados a las responsabilidades y tareas asignadas; asegurando el cumplimiento del requisito "6 claros: persona clara, trabajo claro, tiempo claro, responsabilidad clara, producto claro, autoridad clara" y "un trabajo - un punto focal principal responsable"; superando por completo la situación de evaluación emocional, indulgencia, evasión, falta de sustancia.

Los criterios de evaluación trimestral deben concretarse, asegurando la unidad y la interconexión de acuerdo con los criterios de evaluación anuales que se han estipulado en la Regulación 366 y la Guía 43; al mismo tiempo, adherirse estrechamente a los objetivos y tareas de acuerdo con la Resolución del XIV Congreso del Partido y centrarse en los siguientes ejes de resultados clave: Implementar los objetivos de desarrollo socioeconómico y las tareas políticas asignadas; Perfeccionar las instituciones, promover la descentralización y la delegación de poder vinculadas a la inspección y supervisión;

Promover el desarrollo de la ciencia, la tecnología, la innovación y la transformación digital; Construir un Partido y un sistema político limpios y fuertes; mantener la unidad interna; prevenir y combatir la corrupción, el despilfarro y la negatividad;

Desarrollar la cultura, las personas, garantizar la seguridad social, mejorar la vida de las personas; Consolidar la defensa nacional, la seguridad, mantener la estabilidad política y social, mejorar la eficiencia de las relaciones exteriores y la integración internacional.

La guía establece claramente que la evaluación trimestral se lleva a cabo de manera seria, científica y sistemática, evitando la aparición de procedimientos administrativos adicionales; fomenta la aplicación de tecnología digital, gestión basada en datos en tiempo real para monitorear, contar, calificar, evaluar y clasificar a los funcionarios; identificar y ajustar oportunamente las dificultades en el proceso de organización de la implementación.

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